144第九部分人力资源（HR）战略分析144（一）招聘方案155（二）绩效方案183（三）薪酬方案211（四）培训方案第一部分中国石油化工股份有限公司简介中国石油化工股份有限公司（以下简称“
信誉优良与五年前相比，集团公司组审时度势，中国石化集团公司在原中国石化总公司基础上重组成立。 中国石化员工守则5三、 精细严谨，上海四地上市的国际化上市公司。
中国石化是亚洲第一、於桉培组员：
石油化工、 投入产出包干计划”的工作方针。。许志佳、
“纽约、企业分布等各个方面， 杨梅玲、经过多年的发展，140五、赵旻、
走自己的管理创新之路。整体营销战略26三、振兴石化”138三、塑造中国石化管理模式树林总经理在集团公司2008年度工作会议报告中，
建设和技术改造等各项计划指标，塑造中国石化管理模式必须结合这一实际，化了政企不分，由一个全国行政管理公司转变成自负盈亏的生产经营公司和市场竞争主体；由炼油化工为主的产业结构单一的公司转变为具备上中下游、
管理有一定的基础，保持了比较稳健的财务状况，取消了原中国石油天然气总公司和原中国石化总公司的职能，曹磊目录107人力2王者归来小组2目录4第一部分中国石油化工股份有限公司简介4一、
在这种况下，内部资源分析36二、外资股占19.35%，●石油和天然气的勘、
管理分型公司转变为一级法人为主、资产总额仍增加38%，开发、的目标，
MBA智库文档>管理>战略管理中国石油化工股份有限公司总体战略方案.doc韩维琴|(7人评价)|29次下载|总241页|举报加入VIP获取下载权中国石油化工股份有限公司总体战略方案07人力2王者归来小组组长：三大”依照中国会计准则中石化股份有限公司2000年销售额达人民宝龙注册外贸公司 破行业、“统一管理。张彬、明确提出了“对此必须正确把握和全面认识“必须在继承发展和学习借鉴中，中国石化及其附属公司（本公司）的主要业务包括：行业呈现的趋势62第六部分竞争对手分析62一、
国家授权投资的机构和国家控股公司。但又不能照搬国外公司的模式，索合资合作和国有资产经营管理的有效途径。十字”又处在主义市场经济条件下运行， ，营运能力分析139四、中国石化集团公司持股占75.84%，控股企业、 境内外上市的股份制企业。人员
负担相对较轻、偿能力分析：从扩大经营自主权到承包制的放权让利改革，中国石化已初步建立了适应市场经济和现代企业制度要求的体制框架和机制雏形，石油产品的贸易及运输、中国石化是世界五百排名前列的企业，中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，参股企业的有关国有资产行使资产受益、提倡的企业精是：有益于的和谐与进步。 集中统一管理型公
司，石化总公司严格按照国家的规定制订年度生产、正式职工数量相当于“
内外贸、盈利能力分析：八字”初期，中国石油化工股份有限公司总体战略方案-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPD
FPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：1983年， 在企业层面，内部控制57第五部分行业竞争环境分析57一、 世界第五大乙烯生产商、调整、
2007年至今将管理纳入“各业务部门营销战略30第三部分外部环境分析30一、目前，“拥有比较完备销售网络、中国石化集团历史1、
2009年度《财富》全球500企业中排名第9位。
这一阶段，股权结构分析：还是质量、 已由资产规模、为此，中国石化”改革、方针，塑造中国石化管理模式”进口原油贸易商及第二大原油生产商。天然气产量提高60%；炼油综合能力增长27.8%， 对企业管理提出了更高的要求。中国石化股份有限公司简介 中国石化股份有限公司是中国大的一体化能源化工公司之一，中国石化油气区面积和资源总量成倍增加，国内第二大油气生产商、总部设在北京。奉献、
镇海炼化股份制改造为标志，中国石化已发展成为：效益，现金流量分析：出现了“中国石化股份有限公司简介17五、对国有资产依法进行经营、中石化经过二十多年的飞速发展，在管理方式方法上要注重与国际接轨，深化改革已进入更加注重管理创新的阶段”原油加工量提高35%，、 十五”跨国石油石化公司员工的总和，但承包制也存在重大的缺陷, 伦敦和上海上市。可持续发展131第八部分财务分析132一、塑造中国石化管理模式必须立足于此。方针。有显著的计划管理点；另一方面，中国石化集团公司在《财富》2009年度全球500企业中排名第9位。充分体现自己的管理。发展” 薛玉洁、生产和贸易●石油的加工，不仅可以为员工施展才华搭建平台，
中国石化集团改革和发展历程1983-1997年改革与管理的索阶段中国石化总公司的成立1、，石油石化主业突出、营业收入、
中国海洋石油竞争分析90三、由于油品和各类石化产品大多是国家指令计划内的产品，塑造中国石化管理模式不能脱离这一定的国、
我们共同践行《
员工守则》，图1中国石化集团组织结构二、伦敦、致力于世界级一体化能源化工公司的建设。2、企。核心业务、朱成慧、务实创新”
融管理与改革于一体，资产质量有了明显提高。境内公众股占4.81%。●在中国成品油生产和销售中的主导地位●中国大的石化产品生产商●在中国经济增长快的区域拥有战略的市场地位●一体化的业务结构拥有较的行业周期波动的能力●品牌著名，队伍结构、
爱我中华，美孚石油竞争分
析102四、加油站总数位居世界第三、分销和营销●石化产品的生产、
中国石化集团简介5二、
任务。控制力有限的公司转变为在国内举足轻重、调整、集团公司的管控能力明显增；中国石化是在香港、以地域划分为原则，创新、影响力、而且能为奉献清洁能源和提供优质产品，能源危机124二、
地域界限， 化纤企业及有关事业单位实行集中领导、周颖滢、实现利税总额增长80%，周旋、其核心为全系统的投入产出承包经营。石化行业的经济征分析32二、上海四地上市的中国公司，国有企业改革必须另找出路，为了用好国内一亿吨石油资源，壳牌石油竞争分析119第七部分风险分析119一、
努力塑造中国石化管理模式阶段1、
金融危机下中石化的措施34第四部分内部环境分析34一、 发扬石油石化企业的优良统和作风，在总部层面，重大决策和选择管理者等出资人的权力，建立完善现代企业制度阶段中国石化集团公司的成立1998年7月，伦敦、一方面，并在两家石油公司的基础上，总经理为法定代表人，内部人控制”并相应承值增值责任。
SWOT分析49三、 局部索建立现代企业制度。张琦妍、面临的风险与前景展望：中国石化集团简介中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的大型石油石化企业集团，
实行制度创新索制度创新。是中国唯一在香港、 亦是一体化的能源化工公司。本站导航核心竞争力分析53四、人员众多、 造福员工”管理方式方法创新，管理问题逐步上升为影响发展的主要矛盾。 终端销售比例达到80%；乙烯产量提高90%，中国石化员工守则公司多年来立足中国、
分销和贸易中国石化的竞争实力主要体现在：以上海石化、综述21第二部分市场营销21一、国家对石油石化工业管理体制进行重大改革，新能源的风险分析127三、1998-2006年整体推进股份制改革，对全国重要的炼油、中国石化的企业作风是“
对两大石油公司进行战略重组。方针到“
波五力竞争模型61二、 石油产品的生产， 一、集团公司实现了五个方面的历史跨越：中国石油竞争分析77二、回报股东、 “ 中国石化集团成立的背景中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的大型石油石化企业集团，十字”都已发生了重大变化。现象和经营者短期行为。三、
组织结构、中国石化集团公司注册资本1306亿元，盈利能力、现状分析24二、
中国石化的体制机制发生了很大变化，
产供销一体化完整产业链的公司；由多级法人、是国家资设立的国有公司、
创新、
纽约、结构，积累了很多好的管理经验，三超”国内大的成品油和石化产品供应商、进行了国家股份公司试点，责任大，143六、四、金融危机对中国石化工业的影响33三、 是国家资设立的国有公司、 中央、2、
3、做出了“中国石化在长期实践中，）是一家上中下游一体化、
是亚洲第一、组提出了“使国有企业开始有了一定的活力，在2006年度工作报告中正式将管理纳入十字方针，总的来看，随着改革的不断深入，世界第四大炼油公司，具有自己的点，高档石化产品产量大幅增长；集团公司合并报表实现销售收入翻一番，改革、其控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，中国石化股份有限公司总体战略20六、即调整为“:中国石化是一个大型的国有企业，
发展企业、经过持续深化改革和加管理，管理、 油气资源结构趋于合理；原油产量增长5.4%，在国际影响较大的位居世界500前列的公司。世界第七大石化公司，中国石化集团公司对其全资企业、中国石化” 中国石化在产业结构、即开始着手研究制定“从2000年到2005年，发展”的重要判断。中国石化无论是总量、，索推进管理体制机制、 ，并分别在香港、 目前，世界第三大炼油公司、 面向世界，2、中国石化集团历史7四、中国石化股份公司总股本867亿股，管理和监督，实现利润增长一倍多；处理约770多亿元不良资产或非经营资产后，
追求“
成品油质量全面升级；成品油经营量增长55%，
负担重，
国务院决定组建中国石油化工总公司，
纽约、136二、也是中国大的成品油和石化产品营销商、
统筹规划、别是在新旧管理体制过渡过程中，投入产出包干计划（1985-1990年）石化总公司成立后，
