回归自然，
外贸人才和一定的海外渠道及部分加工实业重要的利益方：10%20%~26%?”
持续健康地发展**中土畜的愿景主题语(VisionStatement)：借此形成对主要产茶基地的控制3.05.04.05.01.50.9拳头商品2.11.2拳头商品3.02.0拳头商品1.81997年经营额亿美元12.03.25.31.20.5拳头产品*国内贸易及服务贸易战略目标1.22001年经营额亿美元国内贸易全国的茶叶批发销售网络2005年经营额亿美元2010年经营额亿美元业务内容2.85.11.03.56.00.01997年经营额亿美元0.30.2同时在此网络中经销其他板块相关产品开发其他业务网络0.72.50.0船运、全国羊绒衫出口保持在95-97年平均水平设：汲取大地的力量，国内贸易公司产品和服务满足人们在衣食住用等方面对自然、通过多种业务组合来达到战略目标1995-1997年中国进出口总额年均增长率为5%1995-1997年中土畜公司进出口总额(不包括九家茶叶公司)年均增长率为-4.3%1998年1-9月全国初级产品出口额较去年同期下降12.9%，奉献自然之精华”%10%20%30%1997~20200120052010毛利率8.4%1997200120052010~20~13~29~29~13毛利率目标总营业额~12设：“面临严酷的市场竞争形势，“可能的选择“生产的份额，全国年均销售额增长3%2001200520101997200120052010全国出口3.3亿美元20%30%12亿美元14亿美元17亿美元茶叶及相关饮品**服装(羽绒服、 业务板块及拳头产品天然饮料板块天然服装板块其他板块其他进出口贸易1.61.92.22001年经营额亿美元2005年经营额亿美元2010年经营额亿美元茶叶
裘革皮服装、开拓国内贸易以及并购重组茶叶系统（九家茶叶公司）进出口贸易2001年经营额亿美元2005年经营额亿美元2010年经营额亿美元关键措施1997年经营额亿美元中土畜公司总经营额~13~20~29~12.0(~7.0*)10.7组建业务板块培养拳头产品重组茶叶系统12.715.7~12(6.73*)1.4以茶叶种植、全国年均出口增长率为3%重组60%10%设：10.8%~18%30%*包括九家茶叶公司**集团战略目标的组合指标(二)指标1997毛利率运作费用比例净利率2001200520108.4%净资产回报率库存周转(次)7.4%8.8%10.2%~9%5.4%5.3%5.2%~1.7%2%3.5%5%~4.1%10%15%20%3.96810**在初级产品出口竞争日趋激烈的形势下，
外贸许权制”退出(部分进出口商品、若包括九家茶叶公司则为-0.7%9.6%5.3%5.4%5.2%1.7%2%3.5%~5%**1997年北京市工业企业毛利率分析*1997年北京市商业企业毛利率分析*中土畜公司（不包括茶叶系统）1997年净利润率与上市公司（贸易类）同期净利润率指标比较中土畜公司的统计数据中不包括茶叶系统*并参照上市公司（贸易类）的同期净资产收益率指标群力注册外贸公司 亿美元总营业额~121997~20200120052010净利润率*1997200120052010~20~13~29~29~13净利润率目标总营业额~12*不包括九家茶叶公司，网站动态外贸代理等)经营额**以经营额（而非进出口额）作为指标来制定公司战略目标19972001船运、中字头“也是企业成功的
基石敢为人先，仓储等营业收入连店等及其它新业务单元自营收入代理收入(代理佣金)进出口贸易服务贸易国内贸易其他20052010~12*10.712.715.721.7~29~2011.716.2国内贸易其他+服务贸易进出口贸易中土畜公司经营额构成经营额(亿美元)批发、仓储在内的服务贸易开拓新业务板块3.56.0~0.3服务贸易及其他*不包括九家茶叶公司*进出口贸易中业务板块及拳头产品战略目标进出口贸易：健康的追求使员工和企业一起成长，**确立中土畜的愿景(Vision)考虑如下几个因素公司的历史和统：
建立全国批发销售网络完善上述网络，五十年不变的追求，集团战略规划及组织管理模式-MBA智库文档页文档百科课堂商
学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：亿美元总营业额~12支持实业？生存空间萎缩，仓储及内陆运输等服务贸易及其他*作为天然饮料板块的拳头产品，自然之心奉献闲适之”“确保盈利，进出口交易资源：让我们共同努力”面向未来，五十年经营土产品及畜产品(初级天然商品)的历史市场环境：自然带来健康和幸福，拳头产品)部分业务萎缩、”将改为“登记备案制”健康和幸福我们创造“ 保险代理、仓储等)，裘革皮服装)先应当在出口贸易中达到更高份额，
MBA智库文档>管理>战略管理>战略规划集团战略规划及组织管理模式.ppt>|(0人评价)|0次下载|总171页|举报加入VIP获取下载权集团战略规划及组织管理模式*目录1.中土畜公司跨世纪集团战略31.1中土畜的集团愿景和战略目标51.2中土畜集团战略目标及实施建议261.3业务发展的战略设想及建议512.中土畜的组织机构设置和管理模式732.1中土畜目标组织机构742.2中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案）962.3中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程1102.4中土畜主要岗位职责描述157**1.中土畜公司跨世纪集团战略*中土畜集团战略规划的总体架构业务层面集团战略目标愿景集团战略集团战略目标业务发展战略内部影响因素外部影响因素集团层面**1.1中土畜的集团愿景和战略目标*中土畜的愿景(Vision)成为中国前十大综合型国际、仓储物流等收入~7~1351015202530*包括九家茶叶公司**关键措施：羊绒衫、保险代理、亿美元单位：
管理费用及财务费用单位：重庆代办执照实业毛利率20%纯贸易毛利率6%7.4%8.8%10.2%**通过降低运作费用，外贸商誉和知名度，酒店、改良及加工为基础， 奉献自然与健康” %中土畜公司0%设： 建立包括保险代理、保险代理、 实行国营贸易制度的商品种类进一步减少战略目标19972001服务贸易(船运、这是我们耕耘的天地”中土畜公司需要采取新的发展战略，营业费用、及其他新业务单元国内贸易重点发展的外贸业务(板块、蜂蜜、自然孕育健康和幸福的未来，全国羽绒服装及制品出口保持在95-97年平均水平设：全国裘革皮服装出口保持在95-97年平均水平2.4%**通过加大加工、然后再逐步向国内市场发展羽绒服装及制品出口羊绒衫出口裘革皮服装出口7%11%17%3%5%1995-1997年全国平均5.6亿美元中土畜公司3.9%中土畜公司3.7%7%11%17%1995-1997年平均2001200520101995-1997年平均2001200520101995-1997年全国平均1.4亿美元1995-1997年全国平均16亿美元1995-1997年平均200120052010中土畜公司0.7%设： 达到更高毛利率水平支持实业份额目标单位：茶叶应在进出口贸易和国内贸易中分别取得更高的市场份额出口市场份额目标国内贸易份额目标重组全国约11亿美元3.7亿美元4.2亿美元5.2亿美元50%40%13%80%茶叶系统中土畜公司19972010茶叶系统?经销其他板块商品3.57.60.0国内贸易1.0以船运为龙头，出口总额中初级产品的比重下降到10.9%(1997年为13.1%)1999年1月1日起允许营企业及科研院所经营进出口业务1998年8月10日起茶叶出口不再实行统一联合经营“亿美元单位：南岸区注册分公司流程进一步提高净利润率水平运作费用目标包括：干果等中土畜公司进出口经营额10.712.715.75.0茶叶系统对九家茶叶公司进行并购及重组，需要一个质的突破核心能力：
“专业外贸失去统的优势，因为员工是宝贵的资源，百货、
地毯、
不断创新是我们为推崇的企业精与业务伙伴长期合作，培养板块的拳头产品、
